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心理干預車應用的干預的步驟方法是什么？

在我們的生活中經常會遇到錯綜復雜、各式各樣的危機，需要我們心理工作者去即時地進行干預。很多初涉該領域的心理工作者臨陣往往一籌莫展，無所適從。但有沒有一套行之有效的具體的方法，讓我們能即時地以不變應萬變呢？下面我們就來介紹這套心理干預車干預六步法。
心理干預車應用危機干預六步法被心理咨詢工作人員所采納，幫助有心理危機的人。我們相信一個務實和以環境為本的介入工具，要求員工有系統地使用自然和順利應用的技術，而不是機械化的技術。危機干預六步法的干預研究過程中。前三步——發現問題、確保尋求者的安全和支持——應該更多地傾聽，而不是采取行動。最后三個步驟是提出和驗證靈活的應對方式，計劃并得到承諾，即采取積極的應對方式，注重行動和行為。
第一步：確定問題
需要心理咨詢人員的角度，確定和理解這些求助者本人所認識的問題。在整個危機干預過程中，員工應該聽取并應用所識別問題的技巧。為了能夠幫助確定問題，推薦在干預開始時，需要核心傾聽：理解、同情以及尊重。
第二步: 保證人身安全
心理干預車在危機干預中．危機干預保證求助者。簡單地說，它意味著最小化對自己和他人的身體和心理危險的可能性。
第三步：給予支持
和求助人員的溝通交流中，求助人員知道可以給予關心幫助。與其評估一個人的經歷和感受是否值得稱贊，員工應該提供一個機會讓他相信，這里有人真正關心我！”
第四步：解決應對生活方式
這一步主要關注呼叫者和工作人員常常忽略的一個方面——有許多適當的方法或手段可供呼叫者使用。大多數情況下，求助人思想思維不活躍，不能判斷最好選擇，認為自己五路可走。
在這個步驟中，工作者的有效工作幫助尋求幫助的人意識到有許多可供選擇的應對方法，其中一些比其他的更合適。不同角度變通思考：（1）從環境支持。它是最好的幫助資源，尋求幫助的人知道現在或過去誰關心他們; （2）應對機制，行動或環境資源; 即尋求幫助的人可以用來克服當前危機的行動、（3）積極的、建設性的思維方式，如果能從這三方面進行客觀地評價企業各種可變通的應對生活方式，可以用來改變一個人對問題的看法，減少壓力和焦慮水平。危機管理干預社會工作者就能夠給感到自己絕望和走投無路的求助者以極大的支持。
雖然職前工作者可以考慮許多其他方法來應對危機，但只有少數方法需要討論。，他們自己需要的是能現實問題處理其境遇的適當選擇因為我們處于經濟危機管理之中的求助者不需要太多的選擇。
第五步：制訂計劃
心理干預車危機干預的第五步是制定計劃，計劃是在第四步的基礎上邏輯性和直接性發展起來的。危機進行干預社會工作者要與求助者共同發展制訂行動研究步驟來矯正其情緒的失衡狀態。該計劃應該: （1）確定更多的個人、組織和機構可以提供及時的支持; （2）提供應對機制——尋求幫助的人現在可以使用的積極應對機制。確定求助者能夠進行理解和把握的行動研究步驟。根據求助者的應對能力，計劃應側重于實際和系統的援助，以幫助求助者解決問題。這可能包括尋求幫助的人與危機干預工作者之間的合作——例如，使用放松技巧。
計劃的制訂企業應該與求助者進行合作，讓其感到我們這是他自己的計劃，這一點很重要。計劃的關鍵是讓人們感到他們的權力、獨立性和自尊沒有被剝奪。有些求助者可能我們并不會反對中國幫助者決定通過他們企業應該可以做什么，但此時對于這些求助者往往過份地關注于自己的危機而忽略自己的能力，他們甚至會認為將計劃進行強加給他們是應該的。通常情況下，情緒失常的來電者很容易接受一個善意強加給他們的計劃。因此在教學計劃進行制訂發展過程中的主要研究問題是求助者的控制性和自主性，讓求助者將計劃付諸實施的目的是恢復以及他們的自制創新能力和保證企業他們不依賴于支持者，如危機管理干預工作者。
第六步：得到承諾
第六步是承諾，然后是第五步。同樣，控制和自主權問題也存在于得到適當保證的過程中。如果企業制訂工作計劃這一步完成得較好的話，則保證這一步就比較簡單容易。在大多數情況下，確保這一步很簡單。讓對方重復你的計劃:“既然我們已經討論了你的計劃，下一步就是你如何向他或她表達你的憤怒。請跟我講一下你將采取以下哪些實際行動，以保證你不會因此大發脾氣”。在這一步驟中，危機干預工作者必須明確是否同意配合計劃的實施。
在第六步中，心理護理干預車的危機進行干預工作者不要忘記其他可以幫助的步驟和諸如評估、保證信息安全和給予政策支持的技術。在結束危機干預之前，員工應該得到那些尋求幫助的人誠實、直接和適當的承諾。然后，在檢查、核實通過求助者的過程設計中用理解、同情和支持的方式來進行調查詢問。也就是說，核心的傾聽技巧在這一步和決定問題或其他步驟一樣重要。

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